ニュースまとめ

東芝での医療ロボットの研究成果を事業化するために私が転職する際も、当時の研究開発センター長の田井一郎さんが背中を押してくれ、執行役常務になった斉藤史郎さんも「東芝としては痛手だが、事業化までやりたいなら頑張れ」とバックアップしてくれた。

●「東芝の株は最後まで持つ」（元事務系社員/男性70代）

　臨時株主総会に出たが、問題の本質がわからなかった。体制を立て直せていないのでは。元社員として、先輩方に恩義を感じている。応援の気持ちも込め、東芝の株は最小限だが最後まで持っているつもりだ。副社長の成毛（康雄）氏が半導体事業売却の必然性に言及していたが、彼はフラッシュメモリーの開発者。心中察するに余りある。

●「上にモノ言えぬ企業風土」（府中事業所 元社員/松野哲二さん（68）1973〜2009年在籍）

　土光敏夫は東芝再建の神様ともてはやされた経営者だが、東芝社員に放った「語録」の中には、次の二つもある。

「会社で働くなら知恵を出せ。知恵のない者は汗を出せ。汗も出ない者は静かに去っていけ」「東芝社員は金太郎飴になれ。どこを切っても社員は同じ顔でいろ」

　東芝危機の原因にトップに物が言えない社内風土が指摘されているが、すでに土光時代から上意下達の言いなり体質だった。秘密スパイ組織のような「扇会」の存在も忘れてはならない。扇会は1974年に東芝労使で作られた。私たちも反原発のビラをまいたことで監視対象になり、いじめと職場八分を日常的に受けた。

現在の役員クラスは私と同じ、そうした時代を生きている。自分の考えを言わず、上に従うように教育されている。今の東芝の凋落は、そうした企業風土がつくったものに他ならない。

●「優秀な人材が集まった」（慶應義塾大学／足立修一教授（59）1986〜90年在籍　研究開発）

　当時、日立と東芝が電機メーカーのトップで、東芝は特に慶應義塾大学の学生に人気でした。大手はバブルが弾けるまで上昇気流に乗っていた。私が入った総合研究所の雰囲気もとてもよく、純粋な研究ができた。制御技術部門で人工衛星に携わっていたが、研究費は潤沢で足りないことはなかった。優秀な人が多く、同じ部門の30人のうち、10人ほど大学教授になったと思います。

●「誰かが責任を取るべきだ」（現役社員／男性50）

　有休を使って3月30日の臨時株主総会に参加した。原子力事業の責任者だった志賀（重範元会長）さんから説明を聞きたかったけど、体調不良で休みと説明があった。本当なのか。ほかの株主も「診断書を出せ」「またウソをつくのか」と怒っていた。

●「メーカーの原点に」（関連会社の現役社員／男性50代）

　家電部門はカンパニーから子会社へ、白物家電は美的集団に売却され、関係者はつらい思いをしたと聞いています。テレビ部門は今年有機ＥＬテレビも開発し、昨年度下期は黒字化を達成したようです。東芝は本来モノづくりの会社だったはず。経営陣はM&Aばかりに注力せず、メーカーの原点に立ち返ってほしい。

（関連会社の現役社員/男性 50代）

●「早めに軌道修正していれば」（関連会社元役員／男性60代）

　東芝は確かに官僚的だが、私の年代としては特におかしいと思いません。歴史のある大企業は、どこもそんな感じではないか。

　東日本大震災の原発事故が大きかったと思います。反原発ムードになり、世界各地で原発関連のプロジェクトを凍結する動きもあった。しかし、東芝は原発事業を推し進めていった。軌道修正していれば、ここまでの損害を被ることはなかったのでは。（関連会社 元役員/男性 60代）

●「私の店は東芝と共に育った」（JR小作駅前居酒屋「なぎさ」店長／太田祐二さん 63）

　青梅工場閉鎖の当日も、20人弱の東芝関係者が来てくれました。「長い間、ありがとうございます」と伝えました。皆さん、「青梅に来たら寄ります」と、温かい言葉をかけてくれました。1973年に食堂としてスタート、89年に居酒屋になったなぎさは、東芝と共に育ってきました。

　いまは領収書を渡す機会も減りましたが、以前は本社社員が工場帰りに立ち寄り、タクシーで都内へ帰っていきました。スポーツも盛んで、バレーやラグビーなど毎週のように工場内で大会が開かれ、打ち上げに来てくれました。不安はありますが、東芝も窮状を脱するよう、頑張ってほしい。




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