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日本では企業の経営者まで草食化している




アベノミクス効果で景気が回復しつつあるというのに、売り上げ高増加に伴い社員の賃金をあげようという機運が日本の経営者には希薄だという。草食化は若い男性だけの問題ではないと大前研一氏が警鐘を鳴らしている。

* * *
2014年春闘では、自動車メーカーの労働組合でつくる自動車総連、大手電機メーカー労組が加盟する電機連合、鉄鋼や造船などの日本基幹産業労働組合連合会(基幹労連)といった主要労組が、5〜6年ぶりにベースアップ(ベア)を経営側に統一要求するという。

2013年冬のボーナスは、日本経済新聞の調査によれば、主要34業種のうち26業種で支給額が前年を上回り、全体でも2.55%の増加となった。このため、ベアへの期待が高まり、各労組が統一要求する状況になっているわけで、エコノミストの中には、これまで日本では企業の売上高が増加した半年〜1年後に賃金が増加している、などとバラ色の予測をする人もいる。

だが、本当にそうか? 私は、その法則は、もう成り立たないと思う。なぜなら、私が知っている日本企業の経営者の中に、社員にシンパシーを持って「売上高が増加したから賃金を上げてやろう」と考えている人は一人もいないからだ。

昔の経営者は、武田信玄の「人は城、人は石垣、人は堀」という言葉を企業に当てはめて社員を大事にしたものだが、今やそういう発想の経営者はほとんどいなくなった。

日本銀行が昨年12月に発表した2013年7〜9月期の資金循環統計(速報)によると、ニューバランス スニーカー民間非金融法人(事業会社)が抱える現金?預金は、9月末時点で実に224兆円に達し、リーマン?ショック直後の2008年12月末から20四半期連続で増加した。それほど余剰資金があっても、大半の企業は後腐れのない一時金を少し増やすだけで、月給は上げていないのである。

もはや労働分配率(企業が新たに生み出した付加価値のうち人件費に分配された比率。人件費÷付加価値で%表示される)を指標にしている経営者はいないと思う。労組も同様で、かつて日本の労組が純粋なファイティング?スピリットを持っていた頃の賃上げ交渉は非常にきつかった。徹夜の団交や明け方の妥結などが当たり前だった。


しかし、今はもう以前のような厳しい交渉を行なっている労組はほとんどなく、みんな予定調和になっている。本来、現在の企業業績であれば労組側は「余っているカネをすべて吐き出せ」と要求すべきなのに、春闘のベア要求も「1%以上」「月4000円以上」といった気合の入らないものになっている。これでは企業業績に見合った真っ当な賃上げは、望むべくもないだろう。

では、賃上げしないなら投資をしているかといえば、M&Aは増えてきているものの、大規模な投資をしている会社は少ない。普通、これほど余剰資金があったら経営者は積極的に自社株買いや配当、あるいは投資をするものだが、そういう雰囲気は全くない。投資は必要最低限に抑え、それもできれば海外で、という会社が大半だ。

要するに日本企業の経営者は、余っているカネをどうしたらよいか、わからないのだ。「失われた20年」の長い不況を経験して“胃袋”が小さくなり、もっと食べて成長したいという欲望がなくなってしまったのである。

日本では若い男性の「草食化」が言われて久しいが、ニューバランス レディース企業の経営者もまさに草食化しているわけだ。

『グランクレストTRPG』がアツい!!


おすすめのライトノベルを毎回テーマに沿って紹介する「おすすすめライトノベル」担当の愛咲です。本年も人気のライトノベル、面白いライトノベルを皆様にどんどん紹介していきます。よろしくお願いいたします。

おすすめライトノベル3作品はこちら!

グランクレストとは、世界から秩序が失われ混沌が満ちた時代。各地を治める諸侯たちが連合と同盟の2つの陣営に別れ、すべてを統べる皇帝聖印(グランクレスト)を目指し、君主(ロード)、邪紋使い(アーティスト)、魔法師(メイジ)の3種の英雄たちが織り成す戦記ファンタジー。



◆新米君主の成り上がり英雄譚
君主(ロード)とは、混沌を浄化する聖印(クレスト)を持ち、人々を導く使命を与えられた者たち。だが、いつしか君主たちは使命を忘れ、聖印と領土を奪い合う戦争に明け暮れるようになってしまった。そんな戦乱の世に真に民を思いやる若き君主と魔法師が立ち上がり、時代に旋風を巻き起こすのがこの『グランクレスト戦記』。

魔法師を育成する学院で天才として将来を属望されながら、望まぬ君主との契約を迫られた女魔法師?シルーカは、旅の途中でどこの派閥にも属さない放浪騎士?テオと出会う。君主としての優れた素質を見出したシルーカはテオと契約を結ぶやいなや、田舎の悪徳君主を追い出し、テオを新たな領主に据えてしまう。ニューバランス スニーカー兵士を集め、作戦を練り、近隣の領土を治める君主に戦いを挑み、瞬く間に主人であるテオを大領主へと押し上げていく展開が痛快だ。

シルーカに頼りきりのテオだが、大躍進に過信した彼女が大失敗してからが彼の見せ場。テオ自身の誠実な人柄と人徳による領民と従属君主からの厚い信頼と支持を糧に同盟の騎士団相手に激戦を繰り広げていく。人々に慕われる若き英雄となっていくテオの傍で芽生えていくシルーカの淡い恋心も初々しいロマンスだ。


◆傭兵少年と女子高生の大活劇
混沌を自身に刻むことで身体能力を強化し、肉体そのものを変化させる超戦士を邪紋使い(アーティスト)と呼ぶ。この『グランクレスト?アデプト』では、ときに迫害され、畏怖を抱かれる邪紋使いたちが傭兵や密偵として戦場を駆け巡り、強敵と剣を交わす華々しい生き様が描かれる。

自然発生する混沌が収束することで異界から魔物が現れる。しかし、傭兵団に所属する邪紋使いの少年?ロイが遭遇した極大混沌から現れたのは日本の女子高生?真璃だった。平和な日常から突然殺伐とした戦場に放り出されながらも、明るく前向きな真璃は傭兵団の雑用係として異世界に馴染んでいく。感情豊かな彼女と過ごすうちに戦うことしか知らなかったロイに温かな心が生まれていく光景が微笑ましい。

そんな平穏な時間も束の間、卑劣な策略によって仕えていた君主が謀殺され、ロイたちの傭兵団もかけがえのない人物を失う。戦況で劣勢に立たされながらも、これまで戦う理由を持たず、闇雲に強さだけを求めていたロイが、初めて守りたいものを得て、人として成長していく姿が心を揺さぶる。ニューバランス レディース


◆見習い魔法師たちの大騒動
混沌を調律し魔法を操る異能者たちが魔法師(メイジ)だ。君主と契約を結び、よき助言者として知識と経験を世界のため、人々のために行使する義務を背負っている。この『メイジオブリージュ』は、3人の見習い魔法師の少年少女が恋に勉学に夢にドタバタ騒動を繰り広げる学園ファンタジー。

魔法師が集まる魔法都市エーラムの魔法大学に通う少年?ビンスは、混沌濃度を高めることは得意だが制御ができない落ちこぼれ。そんなビンスに声をかけてきたのは魔法師の名門出身の美少女?マルティナ。きたる実技試験で自分のパートナーになるようにビンスに様々な誘惑を仕掛け、ついには彼の住む寮にまで入り浸るようになってしまう。同じ寮に住む無表情系美少女?メノウも加えての三角関係の同棲生活が男心をくすぐる。

混沌に日々の生活を脅かされる力無き人々のため、懸命に魔法師を目指すビンスたちだが、エーラムを統べるアカデミーの勢力争いに巻き込まれる。魔法師としては未熟なれど、エーラムを襲う脅威に立ち向かうビンスやマルティナの雄姿が魔法師としてのあるべき理想像を体現して、胸を熱くさせる。

「超人」や「天才」のある共通点


会社のデスクにじっとしているのがとにかく苦痛で仕方ない……あぁ、早く帰りたい。

なのに、世の中とは不思議なもので、中には何時間、何日と集中力が途切れることなく仕事に打ち込める人がいる。エジソンのような発明家しかり。松本清張のような作家しかり。ピカソのような画家しかり。心臓手術に挑む外科医やスポーツ選手、フィギュア作りに没頭するオタクだってそうだ。

そんな活力的な彼らと、すぐに“イヤイヤ”病に陥ってしまう自分。その決定的な違いは何なのか。


“仕事イヤイヤ人間”は、意識の無秩序(心理的エントロピー)に侵されており、意識の統制が図れていない状態なのだそう。現在の意図と葛藤しあう情報、ニューバランス 1400または遂行から自分たちを逸らしてしまう情報(苦痛?恐れ?激怒?不安?嫉妬)により、自身の混乱を招き、効率を害していると指摘する。あぁ、耳が痛い。

逆に仕事に集中できる人間、目標を達成できる人間は、意識の秩序が保たれており、「流れている(floating)ような」感覚を体験している。スポーツやアート、そのほか趣味や仕事でも、自分にとって楽しいことに夢中になれている時は、時間が経つのを忘れ、周りで起きている事象や音などもまったく気にならなくなる。その間は、適切に行動しているかどうかと疑問を抱くことすらない。これは「フロー現象」と定義づけているのだ。

どうせ同じ時間を過ごすなら、当然楽しく過ごしたいし、フローをできるだけ長く体験していたい。しかし、さまざまな要因で挫折を味わったり、悶々としたりして、“もう限界……やってらんねぇ”と感じてしまう時期というのは誰しもあるもの。そんな時はどう乗り越えれば…?

人生の中心目標を挫折させる大きな破局は2つの結果のどちらかを生むという。残された目標の周囲に防壁をめぐらせるのに心理的エネルギーのすべてを注ぐことを強いられて自己を破滅させるか、または挫折によって生み出される挑戦を克服するために新しい、より明瞭で緊急の目標をもたらすか。フローは決して快楽的な時に起きるのではなく、後者の“挑戦”を経験している時に起きやすい。

結局のところ、無秩序な事柄をフローに変換するには、可能性を伸ばし、自分を今以上のものに発達させる能力を日々訓練していくしかないようだ。それにはささいな、瞬間ごとの意識を統制するように努めることがまず第一。同時に、目標をもつことが必要となる。さらに、その目標は、発見の感覚や、人を新しい現実へと移行させる創造的感情を刺激するものでなければならない。

やっぱり、そう簡単に“超人”や“天才”にはなれないようだ。そういえば「才能とは、99パーセントの努力と、1パーセントの可能性である」ってエジソンも言っていたなぁ。アディダス スニーカー “意識の統制”をいちいち意識しなきゃいけない日常を想像しただけで疲れそう。そりゃ、ハードルも高くなるわ。

甥?菅野智之が口ごもった


8日、巨人の原辰徳監督(55)と甥の菅野智之投手(24)が母校の東海大学で対談形式の公開セミナーを行った。そのなかのあるやり取りが話題になっているという。

「対談のなかで、原監督は菅野に『他の選手たちは俺のこと、どう思ってんの?』と突っ込んだのです。答えられず絶句していた菅野に、さらに『ロッカールームで、どんな話してんの?』と追い打ちをかけた。返事に窮した菅野が『ちょっと……それは答えられないですね』と逃げると、会場はドッと沸いていました」(スポーツ紙記者)

すでにセ?リーグを6度制し、日本一に3回輝いた“名将”である原監督。実際、選手たちはどう思っているのだろうか。

「原さんらしいというか、何も考えずに言葉を発しているんでしょうね」と笑うベテラン野球記者が、選手たちの評判を、菅野に成り代わり教えてくれた。

「原さんにはもともと“天然”な面がありますからねぇ。たとえば、ある日のミーティングで原さんは西郷隆盛の話をした。そのとき何度も『西郷隆盛どん』と言ったそうです。『フルネームに“どん”はない。“西郷どん”でしょ?』ニューバランス 996と九州出身の選手が突っ込んでました。

また、捕手が故障して2軍から補強するために野手を誰か落とさなきゃいけないとき、2軍行きを告げるために監督室に呼んだ某若手選手に、いきなり自分のサイン色紙を渡したことがあったそうなんです。これを聞いたベテラン選手は『バカじゃないか』と言ってました。調子が悪い訳じゃないのに2軍落ちさせることに負い目を感じて気を使ったのでしょうが、自分のサインを渡すのはどうなんでしょうか(苦笑)」

もっと直接的な、非難めいた言葉を使っている選手もいるという。

「主力の某若手内野手など、ベンチ内やミーティングで聞こえよがしに文句を言っているそうです。たとえば、原監督が試合中に『何でお前、あんなボール振るんだ』とか言うと、聞こえるかどうか微妙な声で、ニューバランス 574『じゃあ、お前、やってみろよ』と」(スポーツ紙デスク)

これでは監督のいないロッカールームではどんな言葉が飛び交っていることやら……。菅野が口ごもるのも当然か。

保険再委託販売を禁止 来店型ショップに影響



金融庁が保険代理店の規制強化に踏み切ることで、急成長してきた来店型の保険ショップは事業モデルの修正を迫られそうだ。代理店に代わって保険を販売する「募集人」の雇用コストが増すことに加え、「販売力を落とす保険ショップも出る」(アナリスト)との見方が根強いためだ。
来店型の保険ショップは、店頭で複数の保険会社の商品を紹介する保険代理店の一種だ。

各社の商品を比較しながら選べる利便性から契約を増やし、事業を拡大してきた。

今回の金融庁の監督指針改正により、来店型ショップによっては、販売を委託してきた「募集人」と雇用契約を結ぶなどの対応を迫られるケースも出てくるとみられる。ニューバランス スニーカー

一方、全国で約470店を展開する「ほけんの窓口グループ」は、来店型ショップの営業員はすべて直接雇用だが、訪問販売を手がける子会社が募集人を積極活用している。規制対応によって「雇用コストが上がるのは間違いない」という。

契約獲得で保険会社が保険ショップに依存する度合いはまちまちだ。大手生保は自前の営業部隊を持つ一方、外資系や新興企業などは保険ショップ経由の新規契約が約3割にのぼるところもある。

今回の規制強化は、不必要な保険販売を防ぐなど顧客保護が強化される反面、新興企業の競争力が弱まりニューバランス レディース、結果的に消費者の選択肢を狭める懸念も残る。